Olga Strelkova, 10.04.2011 в 23:32Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Может ли хороший ресторан быть убыточным?
Друзья, как вы считаете, может ли хороший ресторан быть убыточным или просто не приносящим дохода?
На мой взгляд, ресторан - это бизнес-предприятие, где доходность - важный показатель успешности. Т.е. хорошая книга теоретически может не быть бестселлером, а вот ресторан - крайне маловероятно.
Но есть и другие мнения (про рестораны). Что думаете вы?
Комментарии
Ценитель
Если говорить о хорошем ресторане, как о месте, где можно поесть "вкусно", то он легко может быть убыточным. Без грамотно продуманного интерьера, без маркетинговых приемов или хотя бы без капельки везения в виде хорошо сработавшего "сарафанного радио", такое место может попросту остаться незамеченным. То есть, редкие гости, прогуливавшиеся мимо, останутся довольны, но не принесут необходимого для поддержания дальнейшего существования заведения дохода. И что тогда делать ресторатору? Жертвовать качеством продуктов, чтобы за ту же цену предлагать еду более низкого качества? Тогда в ресторане будет "невкусно" и он перестанет быть хорошим.
Грустно все это, конечно, но понятия "хороший" ресторан и "прибыльный" ресторан не всегда идут рука об руку.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Понимаете, ресторан без публики - это ведь как машина без бензина. Вот, предположим, что это хороший ресторан. Но посетителей там - две калеки в день, а то и реже. Каким образом этот ресторан может поддерживать качество кухни, сервиса и т.п.? Верите ли Вы, что они будут списывать продукты как положено? Не прибегать к разным хитростям и т.п.
Кстати, это роднит ресторан с театром. На театральном спектакле должен быть заполненный на 100% (лучше больше) зал. Иначе нет нужного эффекта от театрального действия, какой бы прекрасной ни была постановка.
Ответить 0 0
Ценитель
Ну почему ресторан без публики - это машина без бензина? Это если рассматривать ресторан как бизнес. А если как культурный и творческий продукт, то почему бы и нет?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Потому что ресторан - это бизнес. В первую, вторую и третью очередь. А культурный и творческий продукт - это прием дома гостей, например. Ну как ресторан может не быть бизнесом? С чего бы это?
Ответить 0 0
Ценитель
Так можно говорить и о литературе, театре, музыке...
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
В литературе, театре и музыке есть нюансы, а в ресторанах все однозначно. Ресторан должен быть доходным.
Кстати, а как Вы себя будете чувствовать в ресторане, зная, что не являетесь прибыль-приносящим клиентом, а просто гостем, по отношению к которому тут благотворительностью занимаются? Мне было бы неприятно.
Ответить 0 0
Ценитель
Ага у каждого посетителя на лбу должно быть написано я низкомаржинальный травите меня.! ; )
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Мне кажется, мы тут о стремлении рестораторов быть благотоворительно-некоммерческими, а не о низкомаржинальности гостей.
Ответить 0 0
Ценитель
Интересно а как Вы мерите эту бизнес-ориентированность ресторанов?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я никак не меряю. Или ресторан успешный (значит, доходный) или он неуспешный (значит, убыточный или бесприбыльный). Но вот тут многие рассказывают разные интересные истории о том, что рестораны некоторые создают вовсе не из бизнес-целей, а из неких других соображений.
Ответить 0 0
Ценитель
Я для этого специальный пост написал!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Пойду почитаю.
Ответить 0 0
Ценитель
Ольга, я не рассказываю "интересных историй". Я отвечаю на Ваш вопрос.
Видимо, зря я решила сказать, что же я по этому поводу думаю. Большинство ресторанов, в первые месяцы открытия терпят лишь траты, зачастую срабатывают в минус, но продолжают бороться "за место под солнцем". У некоторых получается (при помощи маркетинга, например), а у других - нет. И рестораны закрываются. Хорошие, а закрываются.
Может, наши разногласия кроются в неопределенности темпоральных показателей? Вы говорите о ресторане, который работает, не собирается закрываться? И сколько он работает по времени? И сколько еще будет работать? В этой "задачке" многое "не дано".
Может, дело в том, что мы не понимаем, что есть "хороший", а что - "успешный". Являются ли эти понятия смежными? Или даже равными? Или одно все же возможно без другого? Подумайте, является ли хороший человек всегда успешным, а успешный всегда хорошим?
А может, Ольга, Вы, еще совсем недавно писавшая пылкие строки о жестоких и звериных нравах рестоклаба в своем ЖЖ, сами приняли местные законы? И если не нападают на Вас (см. Вашу запись о фотосъемках еды - там Вы не столь ироничны и уверенны), то Вы нападаете первой, услышав оппозиционное мнение?
Спасибо за интересный вопрос, мне было приятно ответить. За сим откланяюсь - не люблю, когда мое добровольное желание вступить в дискуссию выставляют на посмешище.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Вы знаете каков порог, определяющий прибыльность ресторана? 5 человек в день. Их будет на пять меньше - не 55, а 50 - и ресторан уходит в убытки. Их будет на 5 больше - не 55, а 60 - и ресторан выходит в умеренную прибыльность. Пять человек в день. Как Вы, посещая ресторан даже ежедневно, сможете уловить этот нюанс?
Ресторан (во всем мире) - это низкорентабельный бизнес, занимаются им - фанатики. Причем чем выше уровень, тем рискованнее это предприятие. И порой не деньги решают. Ибо есть бизнесы куда более доходные при том, что ресурсов Вы тратите значительно меньше. 10 000 рублей - это доход. 100 000 рублей - это доход. 10 000 000 рублей - тоже доход. О какой доходности говорите Вы?
"Бизнес должен быть доходным" - простите, но так вопрос не ставится.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Совершенно верно. Я тут одно слушал, но мы же формально не убыточны. +2000 БУМАЖНЫХ!!! в месяц. На что получил: Ну и Вас это греет? Вам от этого солнечно? Вы этими "бухгалтерскими" 2000 подтираться будете? Туалетку трехслойку домой покупать будете". А человек СПОКОЕН! Ему выдали, что "плюсы". Он решил качество заняться, все всегда не вредно, но ему надо оптимизацию делать или закрываться. Польза от МГ дай Бог, через пару месяцев наступит.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
НО! Борис, есть и другой вариант. Человек живет этим делом и счастье для него - это свое заведение, где он кормит людей. Для него не деньги важны, а удовольствие и драйв, который он получает от собственной работы. Ведь есть и такие. Тогда эти +2000 - это не его доход, а его возможность заниматься любимым делом... Ведь деньги - это не цель, а индикатор правильности выбранного направления.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
+ 2000. На сигареты хватит, а семью "служебкой" накормит. Потому что.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
М-да. А "служебки" хватает на семью?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Не, я уж не про такой. Я про тот, который позволяет сводить концы с концами и получать определенное вознаграждение, но в пределах не предпринимательской выгоды, риск от которой должен оплачиваться выше, а в пределах средней з/п например...
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
За труд 7 дней в неделю 18 часов какая должна быть ЗП?
Ответить 0 0
Обычный пользователь
зависит от амбиций
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Мне разрешается ответить?
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Нет. Ты должен приготовить что-то в ответ :-)
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Угу. Принято. Приходи в гости.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
М-да...
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Ну, Вы так жестко высказались. А такие случаи бывали?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Напоминает один анекдот... "Но у меня остается бульон, и я всегда при деле".
Ответить 0 0
Ценитель
Ролс-ройс как-то тоже все время был не убыточным, а потом взял и чуть не обанкротился!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
По-моему роллс-ройс банкротился не чуть, а по-настоящему в 20 веке.
Ответить 0 0
Ценитель
Помоему, только Заводы производящие авиационные моторы!
Ответить 0 0
Гурман
ROE в ресторанном бизнесе в среднем один из самых высоких. Выше только табачка да элитная косметика. Другое дело что он намного больше рисковый. И если снижение дохода населения не сильно влияет на бизнес например Вол Марта или X5, то на бизнес ресторана эффект может быть громадный
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Очень интересно.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Совершенно верно - поэтому с учетом всех рисков рестораны куда менее предпочтительны, чем тот же ритейл.
Ответить 0 0
Гурман
Нууу.. это если на Вол март смотреть то да. А вот если на Карфур или даже x5 то упаси боже.
просто более высокий ROE это необходимая премия рынка за более высокую связь с рыном (бету), которая и есть риск
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Какой Вы умный!
Ответить 0 0
Ценитель
Согласен подностью! Рисков целая куча: Инвестиции в оборудование, лицензирование алкоголя, ремонты дорог, рост арендной платы, Порча продуктов, я даже незнаю....
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Почему лицензирование алкоголя - это риск?
Ответить 0 0
Ценитель
Потому что лицензия может закончится, а новую выдадут с задержкой на неделю!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
А без задержек не бывает?
Ответить 0 0
Ценитель
Не знаю! Знаю, что бывает, когда торгуют без лицензии!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Что бывает? Я не знаю. А торгуют?
Ответить 0 0
Ценитель
Думаю, что сейчас ставят табличку алкоголем не торгуем!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Очень интересно. Никогда не видела таких табличек.
Ответить 0 0
Ценитель
Я видел 2 раза в этом году!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я больше обращаю внимание, принимают банковские карты или нет.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
В принципе - да! Я это писал несколько раз. Успешным должен быть. Пользоваться спросом, должен. Спектакль, который никто не видит... Это не книга гениальная, но которую поймут через 100 лет. НО У ВСЕХ предприятий, как ни странно, разные цели. И это не всегда прибыль и открытие второй точки, сотой...
Хороший - может. Или ресторан, допустим в Петербурге, решит делать "НАСТОЯЩЕЕ", работать на доковских продуктах, посылать официантов в титульную страну на стажировку, постротся по всем российским нормам, без взяток, при этом будет брать стандартные денежки, и он будет ИДЕАЛЬНЫМ, он точно будет убыточным.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Из того, что Вы говорите, следует, что хороший ресторан не может быть прибыльным в российских условиях. Это очень странно.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Смотря, что такое хороший. Хорошо сделанная, ровная лапша Доширак, с пакетиком специй и глутамата в который все нужное половили и коробка без пятнышка, это хорошая лапша? Консулат - не мог быть прибыльным. Бухарин не смог стать прибыльным. Блинный домик был лучшим и был прибыльным, думаю, лет шесть. Иль Граппола 2004-2008 была прибыльной. Иль Палаццо, ДУМАЮ, ни одного дня прибыльным не был. СУС был, есть и будет прибыльным.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Что такое СУС?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Секретная узбекская столовая Бориса по версии Яндекса.
Ответить 0 0
Шеф-повар
Сегодня нам сказали что мы опередили СУС , но к сожалению не цене ))))))))))))))))))
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я не понял, о чем речь и в чем можно опередить сус, но поздравляю. СуС нельзя опередить, сус это вне моды, вне соревнований. СУС в сегодн. виде мог существовать и 100 и 200 лет назад. В Китае, Гватемале или в Америке. А описание столовых французских водителей, в одной книге, мне 100% напомнило сус.
Ответить 0 0
Шеф-повар
В сравнение - буква У одинаковая ))
Ответить 0 0
Шеф-повар
ОШИБЛАСЬ - в цене . Проклятый собраный компьютер .
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Вы знаете где купить новый, взамен прОклятого?
Ответить 0 0
Шеф-повар
Знаю , но все в дом , в дом .
Ответить 0 0
Небожитель
Есть еще уйгурская...
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Если есть, и она не секретная. У нее есть место в каталоге, официальный адрес и вывеска.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Ага, значит хорошее место все-таки прибыльное.
Ответить 0 0
Ценитель
Станционный узел связи!
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Вот задачка.
Допустим, инвестор решает вложить деньги в ресторанную отрасль. При этом понимания отрасли нет, а существующие предложения по соинвестированию или управлению его инвестициями не привлекают. Тогда принимается решение о пилотном запуске, благо входной барьер в отрасль - низкий. Необходимо ли инвестору первоочередной целью пилотного проекта ставить создание прибыльного предприятия, или задача будет в формировании понимания отрасли - конкурентов, поставщиков, потребителей, тренды, сезонность и прочее. Какие задачи будут первоочередные?
А ведь такой случай - не единичный.
Вторая задача. Создается ресторанный проект, расчитанный на 3-5 лет. Задача - окупить его, заработать и закрыть, не формируя пула постоянных гостей. Вы попали в этот ресторан к его закрытию - полупустой и уже не такой вкусный, работающий в почти убыток. Это доходный ресторан?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Сергей, зачем метать бисер перед Олюшкой? Она всё равно на своей волне и спрыгивать не станет.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Друзья, а вы оба (Гайдук и morfeus) - владельцы успешных прибыльных ресторанов? Или я чего-то о вас не знаю?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Про меня Вы вообще ничего не знаете. Как и про прочих. Вы вообще ничего не знаете и не понимаете. Лично для меня деньги вообще не имеют значения. А ресторан будет. Успешный или нет посмотрим, но Вы в него не попадёте.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я видела Ваше лицо. Довольно любопытное впечатление.
Если деньги не имеют значения, то это многое объясняет.
Пока вроде бы у Вас даже постоянной работы нет, все места меняете.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
На моём доходе это не сказывается. Постоянная работа у меня есть. Говорю же, не знаете Вы ничего.
Лицо она видела, ишь ты. У меня их несколько, какое наблюдали Вы?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Видимо, не самое красивое.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Красивых в моей коллекции вообще нет.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я заметила.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Лишен доступа к сайту
Ну, мне красивым быть незачем, а Вам не дано.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Как трогательно.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Я вообще к ресторанному бизнесу отношения не имею.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
На Вас написано - ресторатор. Не заметили?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Но ведь действительно написано. Не заметили?
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Я Вам больше скажу, у Серожи на запястье татуировка "Ресторатор".
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Да, клеймо ресторатора - это правильная идея.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
и эта интрига близка к окончанию
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Не поняла, что Вы имеете в виду.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
это вам не нужно, просто больше читайте :-)
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Я понял что когда пытаюсь ответить, сам для себя максимально четко формулирую те или иные понятия. Понятно, что данная госпожа все равно останется при своем мнении, но не это ценно :-) Потому как похожие вопросы задают разные люди, которые действительно интересуются чужим мнением. Практика.
Ах да, я же еще самый занудный здесь - ну еще чтобы образ не разрушался
Ответить 0 0
Ценитель
))) Грубо, но тонко.
Ответить 0 0
Ценитель
Я тоже читаю, мне этот комментарий нравится!
Ответить 0 0
Ценитель
А Как определить что ресторан на 3-5 лет, когда он на пике? Чтобы потом не расстраиваться, что он закрылся!
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Гурман
Просто какие-то однолетние растения, а не рестораны.
Ответить 0 0
Обычный пользователь
Ну уж это элементарные вещи. Называется стратегией.
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Новичок
Ответить 0 0
Этот профиль привязан к соц. сетям пользователя. Эту привязку мы ввели, чтобы помочь Вам понять, насколько можно доверять отзывам тех или иных пользователей. Узнать больше Новичок
Ответить 0 0
Ваш комментарий